讓“過緊日子”成為習(xí)慣和常態(tài)
——淮北礦業(yè)集團強化經(jīng)營管控全力拼開局綜述
一季度煤炭產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率等主要經(jīng)濟指標(biāo)超額完成計劃；噸煤成本、物流成本實現(xiàn)同比下降；集團資產(chǎn)負債率較年初下降3.4個百分點……今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，淮北礦業(yè)集團上下牢固樹立“習(xí)慣過緊日子”的思想，拿出破難的方法、采取克難的行動，保障經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。
3月初，淮北礦業(yè)集團印發(fā)《關(guān)于進一步厲行節(jié)約習(xí)慣過緊日子的若干舉措》，要求集團上下提高站位，持續(xù)增強“習(xí)慣過緊日子”的政治自覺、思想自覺和行動自覺，將“過緊日子”同鞏固拓展主題教育成果統(tǒng)籌起來長期堅持，推動厲行節(jié)約反對浪費在集團蔚然成風(fēng)、形成常態(tài)。
一聲令下，全面執(zhí)行到位。集團各單位迅速行動，將“習(xí)慣過緊日子”思想融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從制度建立、政策落地、考核兌現(xiàn)等方面全要素發(fā)力，強勢打響主動仗，強化經(jīng)營管控全力拼開局。
集團各相關(guān)部門精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦雙效。通過各種會議、媒體，加大宣傳力度，引導(dǎo)干部職工提高站位，樹牢“習(xí)慣過緊日子”“省下的就是工資”思想，扎緊經(jīng)營管控思想“籬笆墻”。認真落實《淮北礦業(yè)集團關(guān)于2024年聚焦雙效的實施意見》，堅持以效益效率為中心，進一步提升企業(yè)治理能力和經(jīng)濟運行質(zhì)量。穩(wěn)扎穩(wěn)打推進項目建設(shè)，不斷強筋壯骨、延鏈聚能。深入現(xiàn)場，“摸清家底”，確保物資“顆粒歸倉”。
集團各部門齊抓共管，嚴(yán)格落實“332”煤質(zhì)管控模式。強化技術(shù)管理，合理選擇回采工藝和“三機”配套裝備，從設(shè)計源頭減少矸石混入量。狠抓現(xiàn)場措施落實，科學(xué)制定“一礦一策、一面一策、一段一策”煤質(zhì)管控舉措，常態(tài)化開展蹲點監(jiān)督檢查，提升煤質(zhì)管理效果。大力實施技術(shù)升級改造，加快新工藝、新設(shè)備的投入使用，以科技促煤質(zhì)提升。加大考核問責(zé)力度，一季度共掛煤質(zhì)紅牌2塊，約談2人次，煤質(zhì)專訪11人次，通報處罰相關(guān)責(zé)任人26人次，累計罰款5.2萬元。
朱莊礦精細生產(chǎn)組織，從嚴(yán)經(jīng)營管控?！阿?01工作面，嚴(yán)格落實跟復(fù)合頂回采方案，嚴(yán)控采高，及時帶壓移架并調(diào)整地面運輸系統(tǒng)二道篩篩板，減少矸石混入量，制定《西風(fēng)井關(guān)停封閉工程任務(wù)及物資回收清單》，組建回收隊伍?！敝烨f礦經(jīng)營管控部相關(guān)負責(zé)人說，“一季度，礦井有效煤量、考核利潤均超額完成，共回收各類設(shè)備、配件及材料5267件，回收電纜14117米，修理設(shè)備配件1763件，創(chuàng)造產(chǎn)值254.5萬元?！?/p>
楊柳礦樹牢“一切成本皆可降”的理念，把成本按年度、季度、月度分解到單位、班組、崗位，深入開展精益“淘寶”行動。今年一季度，該礦通過內(nèi)部自制加工、修舊利廢和回收復(fù)用完成產(chǎn)值467.9萬余元。
淮選廠持之以恒深化節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。嚴(yán)格控制外出差旅、培訓(xùn)，取消不必要的外出公務(wù)活動。規(guī)范公務(wù)用車，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標(biāo)。加強內(nèi)部接待管理，公務(wù)接待嚴(yán)格實行工作餐，倡導(dǎo)“光盤行動”，杜絕餐桌上的浪費。推行“無紙化”辦公，各類文件、工作信息等內(nèi)容實行電子化傳輸和處理，對打印機、電腦耗材實行修舊復(fù)用，降低運行成本。
雷鳴科化公司全面推進增收創(chuàng)效。礦山板塊努力拓市場、增銷量，同時積極開展原礦石銷售，全力釋放產(chǎn)能，1至3月份實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。爆破板塊成立投標(biāo)專班，堅持“以信息量保投標(biāo)量，以投標(biāo)量保中標(biāo)量”，一體推進保產(chǎn)服務(wù)和爆破服務(wù)，利用“雙一級”資質(zhì)擴大市場競爭力。與此同時，從嚴(yán)從緊控制支出，今年以來，外委費用同比減少576萬元，物流成本同比下降46萬元，材料采購成本同比下降356萬元，“四項費用”較去年同期減少30萬元。
“厲行節(jié)約習(xí)慣過緊日子，既是提高政治站位、落實上級要求的實際行動，也是應(yīng)對當(dāng)前困難形勢的迫切需要，集團上下既要做到‘大錢大方’，應(yīng)該花的一分不能少，也要做到‘小錢小氣’，不該花的一分不能花?！被幢钡V業(yè)集團2024年二季度工作會強調(diào)，要以更大的決心強管控，以極致效率、極致成本、極致效益尋找破局之路。
各單位迅速召開專題會議，傳達貫徹集團2024年二季度工作會精神，紛紛表示打好“鐵算盤”，扎好“籬笆墻”，算好經(jīng)濟賬，讓“過緊日子”成為習(xí)慣和常態(tài)，努力挺過市場“嚴(yán)冬”，迎來發(fā)展“陽春”。
（審核：戚玉虎 責(zé)編：王宏杰）